陳國楨：挺起民族軸承工業(yè)的脊梁

　　編者按：多年來，他致力于打造中國軸承知名品牌，振興民族軸承工業(yè)。他提出了一系列科學(xué)發(fā)展理念，為企業(yè)注入了強大的精神力量。在他的主持下，省市重點工程“新洛軸工程”、“10億元產(chǎn)業(yè)升級”等項目得以順利實施，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。郭庚茂省長視察洛軸LYC時提出“世界一流，中國第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在陳國楨的帶領(lǐng)下正一步步成為現(xiàn)實。

洛陽LYC軸承有限公司董事長、總經(jīng)理陳國楨 
 

河南省委副書記、省長郭庚茂視察“新洛軸工程” 
 

河南煤化集團董事長陳雪楓視察洛軸


公司目前國內(nèi)最先進靜音軸承生產(chǎn)線

公司生產(chǎn)的目前國內(nèi)外徑最大的軸承，外徑尺寸達到6250mm  

[$page]　　人物檔案

　　陳國楨，男，漢族，1957年2月5日出生，山西省臨猗縣人，中共黨員，研究生學(xué)歷，教授級高級工程師，河南省勞動模范，河南省第十一屆人大代表。他從2005年9月起擔(dān)任洛陽LYC軸承有限公司總經(jīng)理，2007年3月兼任洛陽LYC軸承有限公司副董事長，2007年11月任洛陽LYC軸承有限公司董事長兼總經(jīng)理，2008年12月任河南煤業(yè)化工集團董事。他于2008年4月被評為“洛陽年度經(jīng)濟人物”，2010年1月被評為“中國經(jīng)營管理優(yōu)秀企業(yè)家”。

　　多年來，他致力于打造中國軸承知名品牌，振興民族軸承工業(yè)。他提出了一系列科學(xué)發(fā)展理念，為企業(yè)注入了強大的精神力量。在他的主持下，省市重點工程“新洛軸工程”、“10億元產(chǎn)業(yè)升級”等項目得以順利實施，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。郭庚茂省長視察洛軸LYC時提出“世界一流，中國第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在陳國楨的帶領(lǐng)下正一步步成為現(xiàn)實。

　　勇?lián)厝?重鑄輝煌

　　自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，陳國楨率領(lǐng)全體員工銳意進取，大膽創(chuàng)新，積極吸收國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營理念，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，增強了企業(yè)活力和核心競爭力，使公司實現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營一年一個新臺階，營業(yè)收入年平均增幅超過30%，2005年~2009年累計實現(xiàn)利稅7億多元，上繳稅金5.59億元（含洛軸控股公司）。

　　2009年，在他的帶領(lǐng)下，LYC公司上下團結(jié)一心，攻堅克難，逆勢而上，最終克服了國際金融危機帶來的不利影響，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。公司全年營業(yè)收入47.8億元（含洛軸控股公司），同比增長16.9%，完成利潤同比增長20.39%，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。公司主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅居全國軸承行業(yè)前列，為洛陽社會經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。

　　公司連續(xù)5年被認(rèn)定為“中國軸承制造行業(yè)排頭兵企業(yè)”；被評為“新中國60年領(lǐng)軍企業(yè)”；被河南省科技廳認(rèn)定為“河南省高新技術(shù)企業(yè)”；LYC品牌榮獲“中國軸承市場用戶滿意首選品牌”和“中國軸承行業(yè)最具影響力領(lǐng)軍品牌”；在575家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評選中，公司技術(shù)中心躍居第84位，在軸承行業(yè)排名第一位。在第四屆中國制造業(yè)CIO年會上，公司榮獲“中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎”。在最近中國機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“中國機械工業(yè)百強企業(yè)”排名中由2008年度的第74位升至2009年度的第59位。陳國楨獲得“河南省勞動模范”等光榮稱號。

　　積極調(diào)整謀發(fā)展    苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn)

　　2009年初，在國際金融危機的嚴(yán)重影響下，國內(nèi)軸承行業(yè)重點企業(yè)產(chǎn)銷普遍下滑。LYC公司也面臨著訂單嚴(yán)重不足、產(chǎn)品價格大幅度下滑和原材料漲價等不利因素，公司一季度排產(chǎn)僅占生產(chǎn)能力的70%。面對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，陳國楨審時度勢，提出“危機來臨之時，恰是行業(yè)洗牌良機，行業(yè)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)會難以為繼，將逐步退出市場，從而使我們有了擴大市場份額、拓展新客戶的歷史新機遇�！判谋赛S金更重要’，只要我們堅定信念，積極快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化核心能力，下大力氣苦練內(nèi)功，加快技改步伐，就一定能夠戰(zhàn)勝經(jīng)濟危機帶來的影響，取得更大的發(fā)展”。

　　他積極貫徹省市“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生”部署和河南煤化集團提出的“兩調(diào)整、兩提高”措施，帶領(lǐng)LYC公司職工，對內(nèi)苦練管理基本功，有效降低經(jīng)營成本，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，最大限度發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，及時加大適銷對路產(chǎn)品的排產(chǎn)，大幅提升高附加值產(chǎn)品產(chǎn)出比例；對外加大市場開發(fā)力度，創(chuàng)新營銷模式，與重點客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)共贏，圓滿完成了全年各項指標(biāo)。