菲尼克斯15年持續(xù)成功的商業(yè)傳奇

    15年的夢想與輝煌，菲尼克斯電氣中國公司正在成就一個鳳翔九天的品牌神話：從全球排名40多位到現在全球子公司排名第2位，市場占有率從1996年起居國內同行首位；從1994年幾個品種增加到2006年的900多種，員工總數增長了14倍、投資增長了60多倍、總資產增加了300多倍，但產出增長了500多倍；一個99%德方投資控股的企業(yè)集團，達到100%本土員工和100%本土管理。  
　　 
    這一切不單單是一種數字的變化。作為菲尼克斯電氣集團亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務總部和研發(fā)、物流、制造、市場及信息技術中心，這種變化更多的是體現菲尼克斯電氣中國公司自強不息、持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)傳奇，一個德國公司中國成長的典型樣本。  
　　 
    2006年9月，江蘇省人大副主任、總工會主席張艷現場考察后，贊譽菲尼克斯電氣創(chuàng)造了4個奇跡：“100%的本土管理團隊得到外商充分信賴，用事實證明中國人也能創(chuàng)造奇跡，長了中國人的志氣；菲尼克斯人創(chuàng)造了外資企業(yè)將黨的方針在外企得到很好落實的奇跡，在以人為本、民主管理方面為外企樹立了典范；經營者的高度關懷、工會的不懈努力創(chuàng)造了員工100%入會的奇跡；菲尼克斯人不僅創(chuàng)造了連續(xù)6年人均10萬元稅收的奇跡，保障了員工的收入，還創(chuàng)造了回報社會的奇跡，為地區(qū)和國家做出了巨大的貢獻�！�  
　　 
    “德國經濟部5年前考察了在中國的20幾個德國投資企業(yè)，認為只有兩個是成功的，其中就有一個是我們�！弊鳛榉颇峥怂闺姎庵袊究偛�，李慕松自豪地表示。  
　　 
    到底是一種怎樣的力量，創(chuàng)造了一個15年持續(xù)成功的商業(yè)傳奇？  

    解讀之1：創(chuàng)新力量  
　　 
    2007年10月29日，上午9時。  
　　 
    南京江寧開發(fā)區(qū)菲尼克斯路36號。  
　　 
    就在這一天，就在這一地點，菲尼克斯電氣中國公司研發(fā)工程中心落成建立，這不僅是德國菲尼克斯電氣集團在全世界獨立注冊的第一個研發(fā)中心，而且也成了終結德國中小企業(yè)在海外沒有獨立注冊的研發(fā)公司的一個句號，菲尼克斯電氣中國公司研發(fā)工程中心自然也成為跨國公司中國本地化進程的一種時代符號。  
　　 
    研發(fā)工程中心董事長Bent在致辭中談到，成立研發(fā)公司，除了更好地支持中國客戶和合作伙伴，更好地支持中國的工業(yè)發(fā)展，還希望通過公司的創(chuàng)新力量，即研發(fā)產品和解決方案本土化，為中國工業(yè)的快速發(fā)展做出我們的貢獻。  
　　 
    這種叫做創(chuàng)新的基因已經深深植根于菲尼克斯電氣的企業(yè)肌體里面，并得以復制和延續(xù)。實際上，早在1928年，菲尼克斯電氣就發(fā)明了世界上第一片接線端子，這便是現代組合式端子的雛形，也是菲尼克斯電氣申請并獲得的第一個發(fā)明專*。此后，菲尼克斯電氣激情創(chuàng)新，致力于各種連接技術的開發(fā)，形成了完善的電氣接口技術體系，其中很多產品系列已經成為行業(yè)的應用標準。  
　　 
    菲尼克斯在電氣行業(yè)里面就是質量和創(chuàng)新的代名詞�！皠�(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是不斷用新的技術消滅過去的市場。關鍵看你是不是有這個決心，有這個膽量去面對新技術的挑戰(zhàn)。”菲尼克斯電氣中國公司總經理顧建黨表示，“我們就是希望通過持續(xù)的創(chuàng)新，從而成為行業(yè)未來的標桿�！�  
　　 
    “電氣雖然是一個傳統的產業(yè)，但是菲尼克斯電氣中國公司可以把這個產業(yè)通過技術創(chuàng)新，通過整個全球技術的演變，通過國際化一步一步走到今天，我想這點是對任何一個企業(yè)探索國際化發(fā)展都是非常重要的。”顧建黨表示。  

    解讀之2：本土管理  
　　 
    菲尼克斯電氣中國公司的發(fā)展，對于中國電氣接口行業(yè)的意義不僅在于引入了世界先進的產品、技術，改變了中國電氣接口技術長期的落后局面，更在于其引入了現代企業(yè)先進的管理理念，從而創(chuàng)建了一個管理先進、文化健康、理念鮮明、團隊優(yōu)秀、品牌卓越、規(guī)模化運營的現代企業(yè)，為我國電氣接口行業(yè)企業(yè)樹立了一個全新典范。

    “作為一家德國在華投資公司，菲尼克斯電氣中國公司不僅擁有了德國的技術，德國的質量，更重要的是我們將德國人的精神和文化與本土的管理有機融合在一起，創(chuàng)業(yè)伊始，我們就把‘振奮民族精神，服務社會大眾’作為自己的行動準則�！崩钅剿稍浽诮邮苊襟w記者采訪時表示。  

    在李慕松看來，人是第一位的，沒有優(yōu)秀團隊，企業(yè)不可能發(fā)展。“優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績是優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造的。在中國的外資企業(yè)中，本土員工如果只是二等公民的話，這個企業(yè)是永遠不會成功的。”  
　　 
    人才是企業(yè)最寶貴的財富，而管理者的行事風格及工作態(tài)度對于企業(yè)是否能留住人才頗為重要。引進人才之后，李慕松考慮更多的是“放權”，讓年輕人獲得更多的發(fā)展空間。“我們正在向德國總部打報告，希望批準菲尼克斯電氣中國公司‘總監(jiān)’一級的管理人員，全部變更為各中心、各部門的總經理�！崩钅剿杀硎�，“作為企業(yè)家，作為企業(yè)創(chuàng)始人，更多的需要關注管理團隊的建設。”  
　　 
    顧建黨也深知這一點，他說：“首先，企業(yè)要有未來，才能吸引員工長期在這里工作，這就要求管理者一定要有發(fā)展的決心和頂住壓力的意志；第二，管理者必須把企業(yè)、團隊和員工個人的發(fā)展結合起來，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，搭建更好的平臺讓員工去最大限度