資源補(bǔ)漏VS資本混合：從賽維SPI事件探底光伏企業(yè)并購潮

訊：近日，被賽維LDK收購的SPI蓄勢試圖沖擊美國資本市場的消息引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)于太陽能產(chǎn)業(yè)企業(yè)并購命運(yùn)的思考。

縱向并購需求的驅(qū)動因素有三個(gè)方向，專業(yè)精細(xì)化、制造端一體化以及終端滲透一體化，并購是商業(yè)模式演化的重要手段，資本市場是光伏并購的主要平臺，美國資本市場是比較理想的平臺。”深圳證券交易所林樂闡述道。

等。

中同時(shí)抓住上游及終端并各持有資本運(yùn)作能力的公司。

，其路線圖旨在未來幾年交付24%的電池效率。SolarCity稱，并購的目的在于通過結(jié)合高能量輸出及Silevo技術(shù)的低成本，實(shí)現(xiàn)“太陽能發(fā)電成本的突破”。

為現(xiàn)代設(shè)備和工藝投資，滿足標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)方能獲得國內(nèi)市場的支持，工信部先后公布第一批、第二批符合《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)名單，尖山光電并不在名單內(nèi)，在不符合一系列國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下被收購，為同在海寧的晶科能源所用。