華為的成長(zhǎng)之路：任正非從哪里學(xué)？

　　“賢”就是黑暗中的那盞燈

　　這次同正和島企業(yè)家走進(jìn)華為，一起系統(tǒng)地聽了兩天課，彭劍鋒教授在華為總部1996年奠基時(shí)就在現(xiàn)場(chǎng)，講的都是一手的學(xué)問，收獲很大。

　　企業(yè)跟人一樣，不管路走多長(zhǎng)，關(guān)鍵的就幾步。所以研究企業(yè)，要會(huì)還原，就是柳傳志常講的“復(fù)盤”。華為從兩萬(wàn)塊錢起家，現(xiàn)在做到2000多億，中間哪幾步很關(guān)鍵？對(duì)中小企業(yè)而言，要還原到跟你類似的決策環(huán)境中去學(xué)習(xí)。

　　再看任正非這26年，一方面是決定打市場(chǎng)的方向，可這個(gè)決定越成功，帶來的管理問題越大，處理不好死得更快！因?yàn)樗�要帶更多有想法的人去打市�?chǎng)，這可是撕心裂肺的事！一起干起來的人，開始想法很一致，但后來每個(gè)人追求都不一樣，持續(xù)作戰(zhàn)能力也不同。但任正非在每個(gè)階段都有辦法：農(nóng)村團(tuán)隊(duì)怎么飛躍成做城市團(tuán)隊(duì)，然后怎么能做國(guó)際團(tuán)隊(duì)？跟不上隊(duì)伍的人怎么處理？二次創(chuàng)業(yè)階段，華為有300個(gè)高級(jí)干部去做分銷商，讓你掙錢，但別妨礙公司發(fā)展，再后來7000人全體下崗再上崗，宣誓重新聘用……天吶！都是非常人之所為。我們很多企業(yè)垮就垮在市場(chǎng)發(fā)展太快，市場(chǎng)好你拿不拿？拿了做的了嗎？任正非的功夫是一手拿單子，一手練隊(duì)伍，這兩個(gè)能力非常匹配。

　　小農(nóng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的很大障礙，在我看來，華為對(duì)中國(guó)企業(yè)界最大的貢獻(xiàn)就是讓15萬(wàn)員工差不多有統(tǒng)一意志，讓15萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)。企業(yè)家不是個(gè)人英雄，越是大英雄，就越有本事將兵一萬(wàn)、十五萬(wàn)，釋放團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)增量。

　　最后一點(diǎn)沖擊心靈的，就是“見賢思齊”。任總當(dāng)年從部隊(duì)回來，當(dāng)時(shí)格局多高？沒有后來那么開闊，雄心也沒有像后來那么大。這給人什么希望呢？格局也好、胸懷也好、企業(yè)家精神也好，能不能學(xué)？其實(shí)最難學(xué)的東西也是可以學(xué)的，靠什么學(xué)？就是見賢。靠近厲害的人，你就會(huì)變得厲害起來，沒想法也會(huì)變得有想法，小想法會(huì)變成大想法。以我的經(jīng)驗(yàn)，行行業(yè)業(yè)要想辦法見出類拔萃之輩，一流的教授、一流的領(lǐng)導(dǎo)人、一流的企業(yè)家，姚明也行，靠近他們就不一樣，人都有一個(gè)心理能量，碰面以后就會(huì)有想法。

　　中國(guó)教育強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，叫人們不要好高騖遠(yuǎn)，不要“心比天高，命比紙薄”，我勸各位，即使“命比紙薄”也要“心比天高”，要把心理能量張開來。“賢”的概念很好，不完全是術(shù)，還包括心理能量、企業(yè)家精神、忍耐，這個(gè)東西最難學(xué)，光讀書沒有用的，只有“見賢思齊”。

　　搞企業(yè)最后差不多都是坐地上哭，千難萬(wàn)難，很多事情會(huì)擠到你頭上，有沒有心理能量忍，靠什么幫你挺？就是企業(yè)家精神。“賢”就是黑暗中的那盞燈。