南存輝：我始終心存敬畏

　　這就是在正泰集團股份有限公司董事長南存輝辦公室內可以看到的風景�！�—挑這么一個秀麗的地方建廠，或許能從某種角度反映南存輝的性格和眼力。

　　在溫州，南存輝被稱為“沉穩(wěn)、幾乎沒有失誤過的”企業(yè)家。不久前地產(chǎn)投資退燒，正泰成為少數(shù)幾個不受誘惑與拖累的溫州企業(yè)之一，對南存輝“太過保守”的批評現(xiàn)在又變成了欽佩，他以前說過的話也被人拿出來反復玩味——“成功的企業(yè)家就要學會放棄�！�

　　談到不久前被評為“2006中國最佳商業(yè)領袖獎”候選人的事情，“領袖——”原本表情嚴肅的南存輝哈哈笑了，“你也可以將他們比喻成上了樹的猴子，人人都在仰頭看你，所以更要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，小心謹慎，夾緊尾巴做人。否則，稍不留神，你的尾巴就露出來了�！�

　　“商業(yè)領袖這樣的稱呼，只會讓人覺得責任更重、壓力更大�！边@位一天工作十幾個小時的企業(yè)家在說這句話的時候攤開雙手，用一種很誠懇的語調說：“做人做事，要時時刻刻心存敬畏。個人能力有限，如果覺得天下本事我最大，那可能就是失敗開始的時候�！�

　　領導者的藝術

　　正泰集團的執(zhí)行總裁是南存輝的弟弟南存飛，要負責營銷委員會和上海1350畝地的高低壓輸配電基地的建設。南存飛是一個敢冒險、敢直言的人，也可能是正泰集團內最喜歡正面“頂撞”南存輝的人之一。

　　面對兄弟正面頂撞的情形，南存輝如何處理呢？“我跟他說，提意見很好，是一個人負責任的體現(xiàn)，但是要講方法。不管是對我、對年紀輕的、大的，同事、下屬，都一樣，不能圖一時之快�！�

　　“正泰有很多不同意見的人；十多年前公司初創(chuàng)期間如此，現(xiàn)在依然如此�！蹦洗孑x說。他認為，在一個團隊內，能讓人愿意提、并且不斷提意見，是一門非常重要的領導藝術，領導者就要善于創(chuàng)造這種氛圍，因此領導者自身一定要具有包容心和積極的心態(tài)。

　　在南存輝眼里，一個合格的企業(yè)領導者首先就是一種有價值的企業(yè)文化的締造者。一個企業(yè)想要保持持續(xù)的發(fā)展，最核心的保證就是文化。更具體一點，優(yōu)秀的企業(yè)要擺正利潤最大化和價值最大化的位置，而領導者負責把這個交叉點找到。

　　“所以，選擇我自己的接班人，絕對是一件非常慎重的事情�？战当鴣懋斠话咽郑瑢嵲谔�冒險�！睋�(jù)南存輝透露，正泰的接班人只能在三種途徑產(chǎn)生：內部培養(yǎng)的人才；原始創(chuàng)始人的孩子；如果是空降兵，至少得在公司磨上幾年，直到和我們的企業(yè)文化完全融合為止。

　　“公車理論”

　　經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，這家由修鞋匠創(chuàng)辦的公司2005年銷售收入150億元，總資產(chǎn)60億元，成為全國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團。

　　這一路走來，對南存輝和他身邊的人而言，都是一個不斷蛻變的過程�！拔覀儚脑瓉淼膸资畟�人到現(xiàn)在的1.5萬多人，管理模式肯定要變化�！蹦洗孑x比喻自己管理的這個組織體系，像青春期孩子的外套一樣，得時時更新。

　　南存輝著名的“公車理論”或許能夠說明他的選擇：在企業(yè)發(fā)展過程中會伴隨著不同的變革，每一場變革都是一場利益的重新調整。就好像乘公車，我要去的方向和你一樣的話就一起走，否則就只得下車。

　　1996年的時候，南存輝手下有位非常敬業(yè)的總經(jīng)理。南存輝將最看重的成套設備廠交給他打理，第一年就創(chuàng)下了2000萬元的產(chǎn)值，成績非常突出。南存輝跟他說：“2000萬元不夠，我給你投1億元，你去建廠房、買設備�！边@位總經(jīng)理當時就驚呆了，他的回答是：不行，這樣肯定會虧本。他也拒絕了讓他去參觀學習的建議。最后，南存輝只好換人。

　　而就是這個項目，去年的產(chǎn)值達到了10億元。這也是上海高壓成套項目的前身，正泰目前最有前途的一塊業(yè)務。南存輝說，“沒有共同理想的人，終究很難在一起。盡管我至今認為他是個很好的人。”

　　大企業(yè)的責任

　　今年的工業(yè)電器行業(yè)，用內憂外患來形容，絲毫不過分。

　　原材料漲價、利潤率下降、中國低壓電器行業(yè)老二德力西集團與法國施耐德洽談戰(zhàn)略合作，原本激烈的競爭格局又增添了不安的氛圍。

　　最近正泰、德力西等低壓電器巨頭所在的柳市鎮(zhèn)，因某低壓電器企業(yè)被央視“焦點訪談”曝光而影響整個“中國低壓電器之都”的名聲。

　　看似不同的兩件事情，其實有著千絲萬縷的聯(lián)系：原材料漲價下的價格戰(zhàn)，造成很多中小企業(yè)虧損，去年，一批企業(yè)巨頭帶頭降價，對他們而言更是雪上加霜的打擊。不少人認為，一些中小企業(yè)之所以要鋌而走險生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，與行業(yè)的整體不健康有關。

　　在剛剛落幕的柳市電器行業(yè)協(xié)會大會上，向來溫和的南存輝站出來提了很多尖銳的意見，他大聲疾呼，行業(yè)協(xié)會要起到更好的協(xié)調作用，并呼吁大企業(yè)要負起大企業(yè)的責任，不要靠惡性價格戰(zhàn)打壓中小企業(yè)生存空間，而是盡快完成產(chǎn)業(yè)的梯度轉移，將一部分低端產(chǎn)品的空間讓出來給中小企業(yè)。

　　“我在考慮讓一部分中小企業(yè)替正泰做OEM的事情�！蹦洗孑x說，短期來看，大企業(yè)依靠自己的資源優(yōu)勢打價格戰(zhàn)，肯定能贏來市場，但長遠來看，像電器這樣典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，最艱巨的任務是如何完成產(chǎn)業(yè)升級。

　　至于宿敵德力西和施耐德那場正在進行中的談判，南存輝說：“與強手過招，才能得到提高。”

　　“從價值觀上看，與外資并購，或者堅持自創(chuàng)品牌，沒有對錯，屬于各有所愛吧�！蹦洗孑x說：“我們都是從苦難中磨煉出來的，不怕苦、不怕累，更不會有恐懼的心理。只要虛心學習并結合自己的優(yōu)點，同時發(fā)揮溫州人睡地板的精神，我們不一定就會失敗。打倒自己的首先是自己。”