創(chuàng)新靠行家，做精靠專家

《滬港經(jīng)濟(jì)》月刊（2008年9月）封面人物文章

“創(chuàng)新靠行家，做精靠專家”
                 

——訪上海中發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鄧華
 

　　對(duì)陳鄧華的采訪，是在中發(fā)集團(tuán)一間兼作展示室的會(huì)客廳里。四周墻上，環(huán)列著這些年來中發(fā)集團(tuán)獲得的各種榮譽(yù)和產(chǎn)品證書——中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)、中國(guó)名牌產(chǎn)品企業(yè)、上海市名牌產(chǎn)品企業(yè)、上海市著名商標(biāo)……

　　在記者看來，這些銘牌和證書，還遠(yuǎn)不足以說明中發(fā)在業(yè)內(nèi)的地位。這些年來，中發(fā)在高低壓輸配電制造行業(yè)中已經(jīng)成為事實(shí)上的領(lǐng)軍企業(yè)，只是因?yàn)樗�的產(chǎn)品并未直接與大眾的生活發(fā)生關(guān)聯(lián)，不像一些公眾型企業(yè)那樣擁有家喻戶曉的知名度，因此中發(fā)集團(tuán)更像一個(gè)“沉默的王者”——厚重而內(nèi)斂。

　　其實(shí)， “厚重、內(nèi)斂”主要還是陳鄧華留給人的印象，也許下意識(shí)中，記者已經(jīng)把陳鄧華的個(gè)人性格同時(shí)視為中發(fā)集團(tuán)的企業(yè)性格——不張揚(yáng)，但絕對(duì)有張力。
 
　　上海，提供了黃金機(jī)遇

　　說來也巧，今年恰好是陳鄧華離開溫州到上海發(fā)展的第20個(gè)年頭。20年前，正是溫州得風(fēng)氣之先，民營(yíng)企業(yè)蓬蓬勃勃開始興起的年月，28歲的陳鄧華選擇了上海。我們的話題也是從上海、溫州兩地的比較開始。

　　記者：20年前，溫州是政策比較靈活的地區(qū)之一，那時(shí)有沒有覺得上海的營(yíng)商環(huán)境比溫州差？

　　陳鄧華：坦率地講，花同樣的時(shí)間，我在上�？梢园阎邪l(fā)集團(tuán)做到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，但如果在溫州，可能連目前的三成都做不到。

　　溫州在改革開放之初的確發(fā)展很快，那時(shí)地方企業(yè)與社會(huì)資源的配合很好，所以很快崛起了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但溫州地方畢竟只有那么大，600多萬人口，“七山二水一分地”，一批企業(yè)崛起了，對(duì)后來者而言，他們所能博取的空間就很有限，所以溫州企業(yè)的“第二梯隊(duì)”發(fā)展就很困難，工業(yè)尤其是制造類企業(yè)需要大量的廠房土地，自然條件的制約讓溫州的制造業(yè)顯出疲態(tài)。

　　記者：從你的話里，我似乎看到改革開放初期時(shí)的那些歷史印跡。

　　陳鄧華：上海從1990年代中期開始對(duì)民營(yíng)企業(yè)“拆掉圍墻”，改變了之前重外資輕內(nèi)資、尤其是忽視民營(yíng)企業(yè)的觀念。上海政府官員的社會(huì)責(zé)任感比較強(qiáng)，很少作秀，對(duì)待民營(yíng)企業(yè)，他們提出“只要是不觸犯法律的，不能說不能辦，只能說怎么辦。”這種觀念極大地幫助了民營(yíng)企業(yè)。
在上海，我們所能接觸、享有的國(guó)內(nèi)、國(guó)外各種社會(huì)性資源，也不是其他地方可以比擬的。就拿人才為例，我們一到上海就聘到十幾名顧問，包括很多退休的高級(jí)工程師，在后來的幾年中，他們起了很大的作用。

　　也是從1990年代中期開始，溫州后起的制造企業(yè)大部分到上海發(fā)展，從嘉定、松江、青浦，到南匯、奉賢、金山，最近10年這些園區(qū)里的工業(yè)制造企業(yè)有三成以上來自溫州，溫州的制造業(yè)逐步轉(zhuǎn)移到上海。一些企業(yè)在當(dāng)?shù)貨]有做大，到上海后由于天時(shí)地利人和，就迅速地發(fā)展起來了。

　　記者：中發(fā)集團(tuán)就是在那個(gè)時(shí)期駛?cè)肟燔嚨赖模?BR>
　　陳鄧華：對(duì)于中發(fā)集團(tuán)來說，上海還意味著一個(gè)特有的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)——1990年代開始，國(guó)際上電器成品開始了一輪升級(jí)換代，這個(gè)產(chǎn)業(yè)很辛苦，一些發(fā)達(dá)國(guó)家都放棄了，上海的很多國(guó)有企業(yè)也從中退出了，小企業(yè)又沒有能力做，而當(dāng)時(shí)像中發(fā)那樣中等規(guī)模的企業(yè)卻恰好合適。實(shí)事求是地說，我們?cè)谏虾５玫搅税l(fā)展的黃金機(jī)會(huì)。
 
　　命運(yùn)，掌握在自己手里

　　從某種意義上講，中發(fā)集團(tuán)10余年的發(fā)展史，折射了眾多民營(yíng)企業(yè)由小到大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展軌跡。他們從仰望國(guó)際頂尖企業(yè)開始，一步步地模仿、跟進(jìn)，直至立足國(guó)際化的大舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了蛻變與突破。

　　記者：是否可以這樣認(rèn)為，作為國(guó)際化大都市的上海，為中發(fā)集團(tuán)形成國(guó)際化發(fā)展的模式提供了外部環(huán)境？

　　陳鄧華：是這樣的。這些年來，中發(fā)集團(tuán)與國(guó)際知名電器制造企業(yè)間的合作一直在發(fā)展。
集團(tuán)在上海有5個(gè)企業(yè)，包含高壓超高壓，中低壓成套、工業(yè)自動(dòng)化等多個(gè)輸配電領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域，我們都和世界500強(qiáng)企業(yè)合作——比如說，中發(fā)與日本AE（帕瓦）株式會(huì)社及日立高新株式會(huì)社合資合作，成立了中發(fā)依帕超高壓電器有限公司，研發(fā)和生產(chǎn)符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的、具有高性能、高質(zhì)量、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的550kV以上的超高壓輸配電設(shè)備，填補(bǔ)了我國(guó)華東地區(qū)制造和生產(chǎn)該設(shè)備的空白；ABB在電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域做得最好，施耐德在中低壓領(lǐng)域里品牌最響，我們就選擇跟ABB、施耐德這樣的頂尖企業(yè)合作。通過與這些國(guó)際頂尖企業(yè)的合作，我們不僅引進(jìn)了技術(shù)，還引進(jìn)了管理理念和管理模式。

　　記者：在技術(shù)上，中發(fā)如何做到自主創(chuàng)新？

　　陳鄧華：一開始我們就說：未來的命運(yùn)要掌握在自己手里，不能掌握在別人手里。如果掌握在別人手里，做得越大越脆弱。企業(yè)一定要有自主創(chuàng)新的能力，發(fā)展自主品牌。

　　國(guó)外輸變電高端企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型、升級(jí)，他們的技術(shù)轉(zhuǎn)到中國(guó)，已經(jīng)由新變舊，已經(jīng)從春天進(jìn)入冬天。所以我們也在研究，和國(guó)內(nèi)一些科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)合作，開發(fā)新的專*產(chǎn)品。

　　我們的產(chǎn)品大部分是非標(biāo)，技術(shù)含量在行業(yè)中偏高。我們有個(gè)團(tuán)隊(duì)專門做研發(fā)，從國(guó)外買過來的技術(shù)，先自己消化，再工廠化。中發(fā)集團(tuán)目前與國(guó)際頂尖企業(yè)合作的模式，就是把外企的優(yōu)勢(shì)和本土化的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，一點(diǎn)一滴地把各種好的要素結(jié)合到一起。我們戰(zhàn)略是：做國(guó)際品牌，走本土化道路，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。我們沒有什么絕招，就是腳踏實(shí)地做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、兼容型的企業(yè)。
 
　　管理，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

　　陳鄧華在接受采訪的全過程中極少有神采飛