“水產(chǎn)大王”變身“新能源狂人”

　　作為全球最大的水產(chǎn)飼料集團，通威集團在2006年開始介入新能源產(chǎn)業(yè)。以水產(chǎn)技術(shù)出身的通威集團董事局主席劉漢元更成為新能源發(fā)展的“布道者”，將很多精力放在著書立說上，致力于新能源的推廣和宣傳中。

　　新能源的財富效應(yīng)也造成產(chǎn)業(yè)浮躁，劉漢元表示，在未來很長時期，都需要達成共識來推動這個產(chǎn)業(yè)。

　　第一財經(jīng)日報：當初是什么契機讓您涉入新能源行業(yè)，之前對這個行業(yè)了解多少？

　　劉漢元：以前留意不多，從2006年起聽說大家對這個產(chǎn)業(yè)有很多需求，便開始關(guān)注，花了一些工夫，后來也特別留意新能源的比較研究，我寫的《能源革命》也是在這個過程當中形成的心得體會。我們必須回答一個問題：這個產(chǎn)業(yè)值不值得一批人去做，對自己的商業(yè)機會和企業(yè)發(fā)展需求之間能不能找到一種結(jié)合？現(xiàn)在許多人達成了共識：下一次工業(yè)革命，就是以新能源為主的新的工業(yè)革命。從這個角度來講，行業(yè)的機會和空間很大。

　　從另一個角度來講，中國和全世界有這樣一種需求。企業(yè)干的事情要和社會的需要有效結(jié)合，企業(yè)才能夠得以真正長期、穩(wěn)定、持久地發(fā)展。從這個責(zé)任的角度來講，你必須找到社會責(zé)任和企業(yè)發(fā)展之間的結(jié)合點，又能在其中找到比較優(yōu)勢，還得要有在經(jīng)濟上存在的價值，做事才能有基礎(chǔ)。這個產(chǎn)業(yè)符合了這些特點。

　　日報：無錫尚德在美國上市之后，太陽能產(chǎn)業(yè)迅速火爆起來，那么，怎樣看待“財富效應(yīng)”對于產(chǎn)業(yè)的影響？

　　劉漢元：像施正榮這種示范效應(yīng)是比較直白的，效果比較良好，也引申出了以后的業(yè)內(nèi)十多家上市公司，行業(yè)發(fā)展很快，技術(shù)更新很快，這個時期的特征十分明顯。

　　日報：現(xiàn)在新能源產(chǎn)業(yè)是否有一些浮躁？

　　劉漢元：的確有幾分浮躁，很多行業(yè)浮躁都會帶來弊端和重復(fù)建設(shè)。新能源行業(yè)越“浮躁”，我認為還相對越好。因為這個產(chǎn)業(yè)需要有積極的熱情和“躁動”，全社會熱起來后，強有力地推動這個產(chǎn)業(yè)。因為它的推動速度越快，變革來得越早，對我們的生存環(huán)境的可持續(xù)性越好。如果沒有更多的推動力量，包括人力、物力、財力及政策的投入，那么這個產(chǎn)業(yè)就將成為一個好看的“海市蜃樓”，或者只是大家的一個理想。

　　有觀點認為新能源現(xiàn)在的成本比傳統(tǒng)能源高，這是從簡單的價格關(guān)系去比較，關(guān)鍵要我們用什么樣的觀念去看。如果把排放和環(huán)境成本加進去，也許傳統(tǒng)能源早就不經(jīng)濟了。我們的排放和挖掘過程當中，對地球的損壞，并沒有把它列入成本之中計算。中國現(xiàn)在也需要這種觀念和政策以及力度、措施，需要站在一個全球的高度去推動這個產(chǎn)業(yè)。

　　日報：未來會不會受其他行業(yè)的影響，轉(zhuǎn)投別的產(chǎn)業(yè)？怎樣看待多元化和專業(yè)化？

　　劉漢元：我們從主觀上不太贊成簡單、太多的多元化，我是一個堅定的專業(yè)化認同者。要新增加一個產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該是很不容易的事情。

　　我們傾向于在自己所專所熟悉的行業(yè)里做精、做專、做強，并且引領(lǐng)這個行業(yè)的前沿技術(shù)進步和未來發(fā)展方向。在這種專心致志的指導(dǎo)思想下，是企業(yè)長期穩(wěn)定的生存之道。簡單和泛泛的多元化會分散資源和注意力，使企業(yè)在行業(yè)里失去競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁，對于團隊而言，也會受到時間、空間和精力的制約。所以，我們每一個團隊只能把“有限”的事情做出很好的效果，很難把“無限”的事情做出很好的效果。