南存輝：聽中央的看歐美的干自己的

　　南存輝，溫州市人。碩士研究生學歷，高級經濟師職稱。現(xiàn)任正泰集團董事長兼總裁。當選為九屆、十屆全國人大代表、中國工業(yè)經濟聯(lián)合會主席團主席、全國工商聯(lián)常委、中國國家認證機構認可委員會副主任、中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長等。他艱辛創(chuàng)業(yè)，瞄準國際市場，打造低壓電器知名品牌，是溫州兩次創(chuàng)業(yè)的杰出代表，由他率領的正泰集團從一個家庭作坊迅速發(fā)展壯大成為大型現(xiàn)代企業(yè)集團，被譽為“溫州模式的縮影”。其不凡經歷和業(yè)績，使之成為“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”。

　　他領導的正泰集團始創(chuàng)于1984年7月，現(xiàn)轄6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設有2000多家銷售公司和特約經銷處，在國外設立了5家分公司和30多家銷售總代理，產品暢銷世界70多個國家和地區(qū)。主要生產經營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、工業(yè)自動化、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規(guī)格的產品。集團綜合實力已連續(xù)多年名列全國民營企業(yè)500強前茅，系中國低壓電器行業(yè)最大產銷企業(yè)。

　　改革開放為民營企業(yè)創(chuàng)造了成長空間，這是發(fā)自內心的深切體悟。

　　在目前經濟大環(huán)境下，在國內外復雜多變的不利因素面前，企業(yè)發(fā)展僅靠我們自己的努力顯然是不夠的。中國民營企業(yè)的成長，最根本的是因為改革開放為民營企業(yè)創(chuàng)造了成長的空間。這不是一句空洞的頌詞，而是一種發(fā)自內心的深切體悟。

　　成長，不等于成熟

　　如今，改革開放已經走過了30年歷程。古語說，“三十而立”。我理解這個“立”，不僅是指“成長”，更應該意味著“成熟”�！俺砷L”是一種生命的長度，而“成熟”展現(xiàn)出一種生命的寬度。長度不等于寬度。同樣，成長也不等于成熟。

　　現(xiàn)代管理學對企業(yè)形態(tài)有一個形象的比喻：林林總總的企業(yè)好比一個金字塔，底部最大，是“存在的企業(yè)”(當然，破產、關閉了就不“存在”了)，在“存在的企業(yè)”上方是“有形象的企業(yè)”，再往上是“有文化的企業(yè)”，而塔尖則是“有哲學的企業(yè)”。“存在的企業(yè)”會有年齡的成長，只要它還存在著。而“有形象”、“有文化”、“有哲學”的企業(yè)，才能表明它的成熟程度。

　　日本松下電器就是“有哲學的企業(yè)”。松下幸之助認為，他們生產的產品都是一種“哲學的附屬品”。我看過松下幸之助的幾本著作，其中有句話讓我印象十分深刻，他說：“不要忘了創(chuàng)業(yè)時的謙虛。”這正像我國古話說的“成熟的稻谷總彎腰”。我認為，這就是一種境界，一種文化，一種哲學，一種讓人心動的成熟。

　　30年來，中國經濟社會發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國的民營企業(yè)也在成長中走向成熟。但是，我們離真正的成熟還有很長的距離。我們在參與國際的合作與分工中，絕大多數(shù)產品處于價值鏈的低端，大量的企業(yè)還是在做加工貿易，我們的市場開放換不了人家真正的核心技術。我們沒有核心技術，也就無法在價值鏈的高端擁有市場話語權。

　　在今天，我們不能僅僅滿足于引入了多少外資，賺取了多少外匯，而應當通過開放，形成倒逼機制，引導企業(yè)走自主創(chuàng)新道路，培育國內企業(yè)的核心競爭力，支持國內更多的國企、民企大步走出去，更好地參與國際競爭。我認為，走出去才是開放的根本意義