影響ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施的因素

訊：ERP企業(yè)資源規(guī)劃是個企業(yè)級的管理軟件，涉及到企業(yè)管理的方方面面，作為一個管理系統(tǒng)在實施上考慮并不僅只是軟件本身所蘊涵的管理思想，還有企業(yè)固有的特色。一般企業(yè)在實施ERP時都是采用統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的實施策略，并且多數(shù)都是先從進(jìn)銷存著手進(jìn)行，相對而言，進(jìn)銷存是比較容易實施并且比較容易看到效果的幾個子系統(tǒng)。生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。

研究所的RS10，兩種系統(tǒng)有機的結(jié)合決定了我們企業(yè)產(chǎn)品工程結(jié)構(gòu)建立的便捷，也為我廠生產(chǎn)制造系統(tǒng)正確運行提供了有力的保障。