張希蘭：創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂

亞太地區(qū)行政高官與全球重量級(jí)總裁之間的坐標(biāo)性封閉式會(huì)議——亞太總裁與省市長國際合作峰會(huì)在中國無錫市太湖飯店盛大開幕。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事、遠(yuǎn)東電纜廠總經(jīng)理張希蘭就企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑等方面的主題內(nèi)容作了精彩演講。她的講話引起了各國政要和企業(yè)老總們的共鳴，特別是創(chuàng)新這個(gè)話題始終在與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)專家腦海中激蕩，引發(fā)更多深層思考。　　張希蘭認(rèn)為，我們這個(gè)世界有一個(gè)不變的原則就是改變，隨著21世紀(jì)的來臨，中國面臨著更加復(fù)雜的變動(dòng)，其主導(dǎo)因素就是創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新？她引用《道德經(jīng)》中話寫到：天下萬物是無中生有，有中有也。 　　“創(chuàng)”是指首要、開拓，所謂“新”是指初制，是對(duì)舊的揚(yáng)棄。她對(duì)創(chuàng)新兩個(gè)字作出簡要解釋的同時(shí)，并指出，自我挑戰(zhàn)的過程是超越自我的過程，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要職能，已成為管理的靈魂。　　結(jié)合中國及中國企業(yè)的層面，她指出，中國也正處在管理觀念的改變，尤其是遠(yuǎn)東集團(tuán)這樣的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有效性就是創(chuàng)新。首先觀念創(chuàng)新是前提，創(chuàng)新觀念才能提綱攜領(lǐng)，創(chuàng)新是發(fā)展意識(shí)、揚(yáng)棄意識(shí)。過去的20年是中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的二十年，但是即便改革開放促成了中國企業(yè)的飛速成長，也還未能徹底解決上層的問題，比如說生產(chǎn)能力過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、外匯儲(chǔ)備等情況，另外中國企業(yè)也存在著諸多不足，粗放式發(fā)展，盲目多元化，對(duì)自己的發(fā)展帶來了障礙，對(duì)于中國的企業(yè)來說，既要有可持續(xù)的發(fā)展的挑戰(zhàn)，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新的結(jié)果。要求企業(yè)更多地橫向整合，適應(yīng)要素流動(dòng)自由化和 供應(yīng)鏈發(fā)達(dá)所導(dǎo)致的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果。要求企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，使市場變化更快，要求企業(yè)大膽地邁出國際化的步伐，融入全球化的大潮。　　中國企業(yè)要注重觀念創(chuàng)新，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境做好準(zhǔn)備。管理是一個(gè)創(chuàng)造性的破壞過程，管理創(chuàng)新是對(duì)管理思想、管理方法、管理模式的創(chuàng)新，具體來說包含著資產(chǎn)管理的創(chuàng)新、資本運(yùn)營的創(chuàng)新、人力資源的創(chuàng)新，組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，企業(yè)家的塑造等多個(gè)方面，管理創(chuàng)新的要領(lǐng)是決策科學(xué)化、過程精細(xì)化、行為過程化，提高有限的資源的配置效應(yīng)，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新，越來越取決于組織管理機(jī)構(gòu)以及整個(gè)協(xié)調(diào)。因此管理創(chuàng)新本質(zhì)上是企業(yè)整體創(chuàng)新根本，如今中國企業(yè)要學(xué)習(xí)的應(yīng)該是西方國家在改革中已經(jīng)采用和正在采用更能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的管理方法和方式�！　�張希蘭認(rèn)為,從企業(yè)制度方面講,企業(yè)管理制度就是一個(gè)規(guī)范性實(shí)施和創(chuàng)新的產(chǎn)物，一方面企業(yè)管理制度的建立過程是一種具備相應(yīng)規(guī)則或規(guī)范的創(chuàng)新，另一方面企業(yè)管理制度的編制和創(chuàng)新規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照市場變化的過程和經(jīng)營發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)的基本愿景編制實(shí)施規(guī)范。 　　作為當(dāng)代中國的企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性形成和諧，是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有這樣企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施和雙重實(shí)施的作用下不斷完善，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。張希蘭認(rèn)為,所謂技術(shù)創(chuàng)新就是從新事業(yè)的產(chǎn)生，市場營銷的過程，也是流通創(chuàng)造的過程，技術(shù)創(chuàng)新是貼近市場，與時(shí)俱進(jìn)，保持高端。技術(shù)創(chuàng)新在西方國家早已被視為經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，從工業(yè)革命到新經(jīng)濟(jì)的發(fā)端都在于此�！白灾鲃�(chuàng)新”與“擴(kuò)大開放”，究竟有沒有矛盾？無論是官員還是企業(yè)家，看法都非常一致。張希蘭結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，表示一個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力在很大程度上取決于他依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的能力，企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體，對(duì)于我們國家的企業(yè)而言，一個(gè)大企業(yè)只達(dá)到僅能維持的水平，要改變?cè)趪�際分工中所處的歷史地位，就必須快速提高自主創(chuàng)新的能力，是提升核心競爭力保障的途徑，是保障跨國經(jīng)營的重要因素。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)需要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮主要的作用，從基礎(chǔ)研發(fā)、新產(chǎn)品或新產(chǎn)品的最初試想到研發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)，直至市場推廣應(yīng)用產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，自主形成于企業(yè)之中，或者是借助外腦，更加和市場經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律，特別需要注意的是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況懸殊之下，所有的東西都靠自主研究是不切實(shí)際的，我們可以采取和跨國公司合作的模式，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的水平，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的過渡，對(duì)跨國公司已經(jīng)開發(fā)出的新技術(shù)，大可不必從頭再來，通過模仿創(chuàng)新與跨國公司合作，以低成本獲得寶貴的核心技術(shù)，贏得技術(shù)發(fā)展速度的前進(jìn)，在技術(shù)研發(fā)上迎頭趕上在技術(shù)研發(fā)上迎頭趕上并立足國際市場，實(shí)現(xiàn)制造大國到技術(shù)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變�！　�創(chuàng)新的實(shí)踐和擴(kuò)散過程，也是不確定性消除的過程，任何一個(gè)時(shí)代都未像今天這個(gè)時(shí)代呼喚創(chuàng)新，激勵(lì)創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。在創(chuàng)新過程中，我們不僅要低頭猛沖，還要抬頭看路，不僅要做優(yōu)做大，還要做久做強(qiáng)，只有這樣中國才能真正變成一個(gè)騰飛巨龍。最后，她引用中山先生的話道：世界潮流浩浩蕩蕩，順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡。