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“至極限”就是對產(chǎn)品、市場和工廠(第一線)具有執(zhí)著的信念，名副其實于制造業(yè)，同時要走在其他公司的前面，還要深入開展產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)能力的活動，這樣才能使第一線能力達到“至極限 ...
“至極限”
就是對產(chǎn)品、市場和工廠(第一線)具有執(zhí)著的信念，名副其實于制造業(yè)，同時要走在其他公司的前面，還要深入開展產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)能力的活動，這樣才能使第一線能力達到“至極限”，全力以赴地追求顧客需求使QDC全部達到一流水平。
“開拓”
就是不畏懼變革，不忘記不斷地挑戰(zhàn)，在技術(shù)上要有開發(fā)新事業(yè)的開拓能力，在市場上要以亞洲為中心提高開拓世界市場的銷售能力。
“培養(yǎng)”
就是要培養(yǎng)具有共同目標(biāo)的人才，并且促進事業(yè)的發(fā)展。
我們就是以工廠、產(chǎn)品、市場為“至極限”，不畏懼變革，開展新局面的“開拓”，“培養(yǎng)”具有共同目標(biāo)的人才，以此來不斷壯大福山制作所，追求顧客的不斷需求，為人類的美好生活而不斷推進開發(fā)和制造。
三菱電機株式會社福山制作所
這些是我們看到的三菱電機株式會社福山制作所（以下簡稱“福山制作所”）的信念和追求目標(biāo)。2008年10月12日，一個非常溫暖的午后，在北京新國際展覽中心W2三菱電機展館內(nèi)，我們見到了制作所計測控制部部長鐮田一郎先生，鐮田先生謙虛親和、溫文爾雅，一如三菱電機在中國市場上表現(xiàn)出來的那種沉穩(wěn)推進、運籌帷幄的大將風(fēng)范。在鐮田先生細致的講解和介紹下，我們進一步了解了福山制作所，并深切感受到了三菱電機對未來中國市場的信心和勇氣，讓我們隨鐮田先生一同走進三菱電機株式會社福山制作所……
三菱電機福山制作所成立于1943年，已走過65年的發(fā)展歷程，在業(yè)內(nèi)贏得了許多的榮譽和輝煌。制作所成立以來，一直以配電控制領(lǐng)域的產(chǎn)品為主打產(chǎn)品并引領(lǐng)行業(yè)腳步。目前，所內(nèi)約有2000名員工,從事生產(chǎn)、設(shè)計、營業(yè)等業(yè)務(wù)。制作所主要產(chǎn)品為低壓斷路器和計測控制設(shè)備、節(jié)能設(shè)備。尤其斷路器是約占工廠生產(chǎn)2/3規(guī)模的主力產(chǎn)品。雖然現(xiàn)在在制作所內(nèi)生產(chǎn)面向海外的產(chǎn)品幾乎全是斷路器，但伴隨全球范圍節(jié)能環(huán)保理念的普及和實際應(yīng)用需要，國內(nèi)外節(jié)能需求的日漸增長,福山制作所正加大節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)力度，并及時推出了節(jié)能控制解決方案。
持續(xù)創(chuàng)新·成就“品質(zhì)三菱”
65年來，福山制作所一直以配電控制領(lǐng)域的產(chǎn)品為研發(fā)核心，在日本國內(nèi)首創(chuàng)了各種同行業(yè)新產(chǎn)品，并開發(fā)出很多節(jié)能支援產(chǎn)品等等。上個世紀(jì)70年代，三菱電機低壓配電產(chǎn)品開始進入中國，并成功打開中國市場。福山制作所在中國主要以銷售低壓斷路器為主，制作所在日本國內(nèi)低壓斷路器領(lǐng)域占有約50%的市場份額，是絕對的日本第一位生產(chǎn)廠家。中國市場的低壓產(chǎn)品從1970年代開始銷售以來,伴隨中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展銷售額不斷攀升。以近幾年為例,三菱電機銷售額與5年前相比實現(xiàn)了超過150%的銷售增長。而且，經(jīng)過多年的實際應(yīng)用，從許多客戶反饋中，三菱電機得到了“品質(zhì)三菱”的高度評價,這也增添了制作所生產(chǎn)出更多高品質(zhì)產(chǎn)品的信心。
持續(xù)創(chuàng)新，不斷推出高品質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)永葆健康發(fā)展活力的法寶，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。從福山制作所的發(fā)展歷程中我們可以看到，1946年，制作所生產(chǎn)出第一臺機械式電表，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新改進到1995年開始面向市場銷售電子式指示測量儀，成功完成了機械式到電子式的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了讀取精確化。此后他們乘勝追擊，2006年又在此基礎(chǔ)上又推出了新型電子式多功能測量儀，將機械指針的直觀化和電子顯示的精確化完美地結(jié)合在一起，再次彰顯了福山制作所在配電控制領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
當(dāng)然，在三菱電機贏得用戶高品質(zhì)評價的背后我們?nèi)匀粫吹皆谥Z大的中國市場上，三菱電機的市場占有率與施耐德、ABB、西門子等歐洲企業(yè)相比相對要小很多。鐮田先生明確表示，制作所今后將從兩方面加大力度改變現(xiàn)狀，一方面，投入更大的產(chǎn)品研發(fā)力度，生產(chǎn)出品質(zhì)更高的產(chǎn)品；另一方面，積極完善銷售鏈條，做好代理經(jīng)銷商的管理，加強客戶的使用反饋工作，做好跟蹤服務(wù)，積極將客戶在產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問題反映到制作本部，同時通過跟蹤服務(wù)探詢客戶更多的使用需求，以生產(chǎn)出更多滿足市場需求的產(chǎn)品。相信以上兩大武器必將會增加三菱電機產(chǎn)品的美譽度和客戶群。
致力環(huán)�！す�(jié)能看得見
在著名的「京都議定書」上，針對導(dǎo)致地球變暖的二氧化碳等6種成分，以1990年的排放為準(zhǔn)，對消減率按照不同國家進行確定，要求各發(fā)達國家必須在2008至2012年內(nèi)達到排放目標(biāo)。節(jié)能環(huán)保已經(jīng)成
