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我國電氣產(chǎn)業(yè)連續(xù)年產(chǎn)發(fā)電設備達一億千瓦，年產(chǎn)變壓器約6億千伏安，110千伏以上高壓電纜7000千米，是世界上需求量最大的市場。但是相對其他與家居民生有關的產(chǎn)業(yè)，電氣企業(yè)、電氣行業(yè)的新聞卻并不多見。
西蒙電氣(中國)有限公司總經(jīng)理 朱建國
今年恰逢SIMON電氣在中國發(fā)展的第十個年頭。作為一家有近百年歷史的歐洲品牌企業(yè)，SIMON電氣自1999年進入中國市場，就在中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展的歷史契機下，不斷發(fā)展壯大。如今，SIMON電氣已經(jīng)成為中國開關電氣行業(yè)的領軍企業(yè)，贏得廣大用戶的贊許與尊重。
借著這樣一個機會，我們邀請到西蒙電氣（中國）有限公司總經(jīng)理朱建國先生做客搜狐上海演播室�；仡櫄v史，明晰定位，希望通過這次訪談，能讓更多消費者了解電氣產(chǎn)品對人居環(huán)境的影響，了解國內(nèi)電氣行業(yè)的發(fā)展，共同見證我國電氣企業(yè)、電氣產(chǎn)業(yè)通過創(chuàng)新、提高競爭力從而走向更高平臺的歷程。
時間：2009年8月20日
地點：搜狐上海演播室
嘉賓：西蒙電氣（中國）有限公司總經(jīng)理 朱建國
主持：陳琳
【主持人】：各位網(wǎng)友下午好，我是搜狐焦點家居網(wǎng)記者陳琳。今天非常高興能夠邀請到西蒙電氣（中國）有限公司總經(jīng)理朱建國先生，接受我們的高端訪談。朱總，先跟我們的網(wǎng)友打個招呼好嗎？
【朱建國】：各位下午好，我是西蒙電氣（中國）有限公司總經(jīng)理朱建國，很高興跟大家見面！
發(fā)展歷程：從一個億到五個億
【主持人】：SIMON電氣在中國發(fā)展已有十年，我相信在這十年中SIMON電氣經(jīng)歷了很多機遇和挑戰(zhàn)，您能不能先給我們網(wǎng)友回顧一下SIMON電氣在中國十年的發(fā)展歷程？
【朱建國】：從經(jīng)濟角度來說，十年應該是很短暫的過程，從一個企業(yè)角度來說，十年其實也是一個小階段。但SIMON電氣從99年進入中國，到2009年，整整十年的風風雨雨，也確實經(jīng)歷了許多。我想要說的事情不少，只挑幾點給我印象最深的吧！首先，我們是從西班牙母公司投資開始的。20年之前可能大家都用拉線開關，這是開關電氣行業(yè)產(chǎn)品的最初階段；然后在十幾年前，隨著日本、歐洲新產(chǎn)品的進入，更多地是一些隱式開關，小按鈕，我想大家也還有印象。我們SIMON電氣進入中國的時候，正好是第三個階段，大蹺板階段，也就是現(xiàn)在我們用得比較多的那種。SIMON應該是抓住了開關正好在變化的這么一個過程，推進了由歐洲引進的這款產(chǎn)品，是純歐式的大蹺板，并且是帶有邊框的，可以變化顏色，這是成功的高檔產(chǎn)品，因此在向中國市場引進時，得到了消費者和行業(yè)的認可。其實近十年來，SIMON在中國有這樣的發(fā)展，跟我們的產(chǎn)品引入有非常關鍵的作用，把我們SIMON在中國市場，在消費者當中的定位，完全體現(xiàn)了出來。
第二，我覺得非常重要的一點是公司的管理。因為SIMON電氣中國的前身其實是國內(nèi)一家很小的公司，奇通公司。那時候沒有什么管理，知名度和產(chǎn)品在國內(nèi)還排不上名次，但是變成合資公司以后，首先在管理上吻合了我們的要求，這一點是SIMON的董事會，我們的投資方、管理方共同的努力。當時要進行市場化、專業(yè)化的管理，采取了幾個步驟，我們招了專業(yè)化的營銷人員、專業(yè)化的制造人員、專業(yè)化的財務人員，把整個公司的管理提升了一個臺階，這也是SIMON這十年來非常關鍵的一點：在管理上有了這樣一個專業(yè)的團隊。
[$page] 當然在整個發(fā)展過程中，依靠SIMON的產(chǎn)品、依靠SIMON的管理團隊，我們在2005年突破了一個億，這在行業(yè)中也算是非常關鍵的一點。到了2006年，我們跟國內(nèi)最大的房地產(chǎn)商萬科開始進行戰(zhàn)略合作，這次合作，使我們的業(yè)績突飛猛進�，F(xiàn)在我們提出的目標已經(jīng)是要突破二個億。我想這樣的目標，在國內(nèi)目前還不多。在這個過程中，我們也正好抓住了奧運的契機。08年奧運會鳥巢水立方，還有些奧運項目配套的工程，SIMON應該說是全部介入了。隨著奧運大項目的介入，公司在行業(yè)當中的名氣、品牌都有了極大提升，到2008年突破了三個億。到09年，公司的重點轉(zhuǎn)向世博項目，目前我們已經(jīng)開始進入了世博D區(qū)的世博村，E區(qū)的城市展覽館用的就是我們的產(chǎn)品。當然它分成了好多區(qū)，我相信隨著2010年世博會的正式召開，SIMON的品牌、SIMON的產(chǎn)品與用戶的接觸度會進一步提高，在2010年我們希望能夠做到五個億，希望能夠從真正意義上做到行業(yè)頂尖。
戰(zhàn)略布局：要做上下游產(chǎn)業(yè)最好的戰(zhàn)略伙伴
【主持人】：不愧是在中國發(fā)展了十年的電氣企業(yè)，整個一步步走過來都非常有規(guī)劃性。您剛才也提到了SIMON跟萬科的合作，我知道上個月你出席了“2009中國房地產(chǎn)工程采購創(chuàng)新大會”并且做了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的“戰(zhàn)略合作與發(fā)展”主題演講，對于演講的內(nèi)容我們也很感興趣，朱總能不能給我們大致談一談？
【朱建國】：這個會議對SIMON很重要，我覺得是房地產(chǎn)行業(yè)的一個盛會，也是我們材料供應商，或者說是我們配套這一方一個很好的展示公司的機會，能夠促進相互了解。
會上時間很短，每個人發(fā)言只能十分鐘，有很多要說。我最終主要說了兩點，第一點我主要表達的意思是，戰(zhàn)略合作對我們SIMON公司無論是從以前的發(fā)展或者是今后的發(fā)展都是非常重要的。當然房地產(chǎn)公司是我們主要的戰(zhàn)略合作方向，剛剛提到了萬科，其他還有很多，招商、恒大、建業(yè)等等，都在跟我們合作。當然我們還有些非房地產(chǎn)公司也屬于戰(zhàn)略合作，比如跟一些
