南存輝：浙商應(yīng)向“世界性企業(yè)”轉(zhuǎn)型

    迪拜金融危機(jī)、山西煤業(yè)變局、海南樓市泡沫……國內(nèi)外的財(cái)經(jīng)大事件似乎都與浙商特別是溫州人有關(guān)。未來浙商之路將何去何從？國際化是否是浙商提升自己的一條可行之路？

    作為浙商群體中的佼佼者，一位土生土長(zhǎng)的溫州人，正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝日前接受了本報(bào)記者的專訪，對(duì)于浙商的發(fā)展給出他的思考。
   
    浙商先發(fā)優(yōu)勢(shì)在弱化
   
    浙商這一具有世界影響力的中國現(xiàn)代商人群體，在中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中體現(xiàn)了強(qiáng)大的力量，發(fā)揮了“先行者”的作用，更有“中國第一商幫”的美譽(yù)。

    然而，在南存輝看來，浙商的先發(fā)優(yōu)勢(shì)正在弱化�！罢闵痰南劝l(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，發(fā)展瓶頸逐漸凸現(xiàn)，曾經(jīng)一度創(chuàng)造過輝煌的浙商，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和新的考驗(yàn)�！�

    “多數(shù)浙商以家庭作坊起步，依托機(jī)制優(yōu)勢(shì)，數(shù)量眾多的中小企業(yè)奇跡般地使浙江成了制造大省。但單靠低價(jià)格、低附加值的低水平制造業(yè)就會(huì)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，面臨被淘汰的可能�！�

    南存輝告訴記者，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境的變化，浙商必須以科學(xué)發(fā)展觀深刻總結(jié)三十年來的成功與不足，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，站在新的歷史起點(diǎn)，再造優(yōu)勢(shì)，再展雄風(fēng)。這是時(shí)代賦予浙商的使命，也是浙商自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

    他認(rèn)為，浙商群體的轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于提升整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。浙商要站在新的高度，把自己放到全球化的背景下，用世界眼光、國際視野、現(xiàn)代思維來進(jìn)行思考，找到新的歷史時(shí)期浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

    單純“創(chuàng)富”并非“創(chuàng)業(yè)”
   
    “在中國，只要有市場(chǎng)的地方就有浙商，如果沒有市場(chǎng)的話，浙商會(huì)創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)。”這句話形象地表達(dá)了浙商們?cè)谥袊�市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“先鋒”角色。

    南存輝說，在創(chuàng)業(yè)初期，強(qiáng)烈的致富欲望曾是浙商的巨大動(dòng)力。浙商走南闖北，發(fā)揚(yáng)“四個(gè)千萬”精神，以其精明的經(jīng)濟(jì)頭腦，敏銳的市場(chǎng)洞察能力，善抓商機(jī)，迅速致富。

[$page]    浙商財(cái)富聚集的能力引起世人的廣泛關(guān)注，成為國內(nèi)當(dāng)之無愧的“創(chuàng)富集團(tuán)”之一。

    近幾年國內(nèi)流行的“炒房”、“炒煤”、“炒石油”等活動(dòng)中也隨處可見浙商的身影，但口水也隨之而來。浙商背負(fù)了“炒軍”的聲名。有專家還放言，浙商短線投資造成了實(shí)業(yè)資本的空洞化。

    南存輝認(rèn)為，單純“創(chuàng)富”并非“創(chuàng)業(yè)”。在新的形勢(shì)下，浙商要實(shí)現(xiàn)由“創(chuàng)富”向“創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)該回歸實(shí)業(yè)。

    向“世界性企業(yè)”的轉(zhuǎn)型
   
    “中國古話講，狹路相逢勇者勝，勇者相遇智者勝，智者相遇仁者勝，浙商不能再像以前那樣，只靠白天當(dāng)老板、晚上睡地板、平時(shí)盯黑板的精神硬闖硬拼�！�

    南存輝說，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，浙商要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革和激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，推動(dòng)“人治”到“法治”結(jié)合，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體制，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。

    他認(rèn)為，浙商應(yīng)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與國際分工與合作，整合全球資源，有效化解“瓶頸”制約，實(shí)現(xiàn)由“本土性企業(yè)”向“世界性企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。

    作為浙江有名的民營(yíng)企業(yè)，正泰全球化戰(zhàn)略布局已經(jīng)翻開新的一頁，為全球浙商作出了表率。
   
    心向世界春暖花開

    當(dāng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓地球成為一個(gè)“村”的時(shí)候，偏安一隅，難免顯得有些“井底之蛙”。因此，作為走過30年發(fā)展歷程的浙商來說，下一步只有心向世界，方能春暖花開。

[$page]    翻看中東地圖，迪拜地處亞非歐三洲交界之戰(zhàn)略要地，輻射三大洲136個(gè)國家，近32億人口。這是一個(gè)巨大市場(chǎng)，對(duì)于浙商來說，這顯然是一個(gè)不可忽視的風(fēng)水寶地。

    令人欣喜的是，作為浙江民營(yíng)企業(yè)的杰出代表，南存輝和他的正泰已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。因此，他們即使在金融危機(jī)之中，依然堅(jiān)定布局迪拜，并以迪拜為據(jù)點(diǎn)開始自己的全球化探索。